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  • 为什么要进行岗位分类

    【课程内容】 1、岗位分类的必要性和重要性； 2、岗位分类研究的主要目的； 3、岗位分类和薪酬设计的联系。 【课程收获】 了解现代企业做好岗位分类工作的意义和价值； 有助于企业认识岗位分类和薪酬体系之间的关系； 帮助企业通过运用岗位分类方法，设计合理的薪酬结构和制度。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14287人已学

  • 薪酬与战略薪酬的关系

    作为HR经常听到薪酬一词，但是什么是战略薪酬？战略对薪酬又有什么影响呢？我们一起来看看微学堂怎么说。

    讲师:杨成福 14911人已学

  • 薪酬与福利设计与风险管理

    薪酬福利：薪酬结构设计、薪酬福利：绩效工资、薪酬福利：奖金、薪酬福利：加班费、薪酬福利：测评与讲解、薪酬福利：法定福利与非法定福利、薪酬福利：特殊情况下薪酬支付、薪酬福利：薪酬计算周期、发放时间、方式及薪酬保密、薪酬福利：社会保险法

    讲师:王勇 90663人已学

  • 组织结构形式-直线职能制

    【课程内容】 1、直线职能制的特点是什么？ 2、直线职能制的优点和缺点分别有哪些？ 3、直线职能制的优化建议？ 【课程收获】 学习并了解直线职能制与直线制组织结构的区别与关联，帮助企业更好的设计适合企业的组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织架构相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14879人已学

  • 面试中如何谈薪酬

    【课程内容】 1、薪酬谈判的出发点； 2、薪等薪级表的作用； 3、如何抓住企业的特色和亮点； 4、需要向候选人呈现哪些企业信息。 【课程收获】 全面剖析薪酬谈判的要点和注意事项； 帮助企业从自身找突破口，为薪酬谈判做好基础工作； 通过改善企业内部薪酬体系，让面试谈薪更加有效，让面试官更加从容应对。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 25087人已学
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